ЗАО "Новосибирский хлопчатобумажный комбинат"
ЗАО "Новосибирский хлопчатобумажный комбинат"
Министерство общего и профессионального
образования Российской Федерации
Новосибирская Государственная Академия
Экономики и Управления
Институт экономики, учета и статистики
Кафедра финансов
Отчет о прохождении
научно-педагогической практики
Исполнитель:
магистрант гр. ММ –
33 Лукьянов Сергей Борисович
Руководитель:
доцент, к.э.н. Кошкина Г.М.
НОВОСИБИРСК 1999
Содержание
Стр.
1. Краткая
характеристика предприятия 2
2. Краткая схема
предприятия и характеристика 4
его
экономических служб
3. Анализ
финансово-экономического состояния 9
предприятия
3.1. Общая
характеристика финансово-экономического 9
состояния
предприятия
3.2 Анализ
потенциального банкротства предприятия 14
Заключение
19
Приложение
20
1. Краткая характеристика предприятия.
База практики - производственное предприятие, ЗАО " Новосибирский
хлопчатобумажный комбинат " .
Впервые
комбинат выпустил свою продукцию в 1945 году.
Данное предприятие относится к отрасли легкой промышленности, основной вид
деятельности : производство суровых хлопчатобумажных тканей.
Организационно- правовая форма : закрытое акционерное общество.
Основные производственные виды деятельности : прядильное и ткацкое
производство.
В настоящее время комбинат выпускает следующий ассортимент продукции :
- вата одежная " Прима " - саржа
- пряжа хлопчатобумажная - миткаль
- пряжа крученая - бязь
- ткань полотенечная - основа для линолеума
- ткань хлопчатобумажная - ткань для технических салфеток
Кроме выпуска хлопчатобумажных тканей в течении 1998 года комбинатом освоен
выпуск тканей с вложением вискозы, сиблона и льна.
Помимо основной производственной деятельности , комбинат активно осуществляет
операции на рынке ценных бумаг через дочернюю компанию " Первомайский
фондовый дом " . Также комбинат имеет собственную страховую компанию
, с помощью которой способен оказывать клиентам весь спектр услуг на страховом
рынке. Кроме того , комбинат имеет сеть дочерних торговых предприятий.
В
основе инвестиционной деятельности комбината лежит вложение финансовых
средств в собственное производство , проведение структурной модернизации
действующего оборудования , развитие и применение современных технологий переработки
хлопка и выпуска хлопчатобумажных тканей , проектирование и осуществление
газификации НХБК , подразумевающее строительство газопровода. Однако
осуществление данных проектов неизменно наталкивается на дефицит финансовых
средств , которые необходимо в них вложить.
В настоящее время Новосибирский хлопчатобумажный комбинат , как и вся
текстильная промышленность находится в состоянии глубокого экономического
кризиса. Выпуск продукции составляет сейчас 10 процентов от уровня 1990 года.
На всей территории России насчитывается всего 7 предприятий по переработке
хлопка , причем работают из них всего два : фабрика имени Вагжанова в Твери и
Новосибирский хлопчатобумажный комбинат.
2. Краткая схема предприятия и характеристика
его экономических служб
Основу
предприятия составляет прядильно-ткацкая фабрика № 1, включающая в себя :
- прядильное производство
- ткацкое производство
- ОГЭ
- ОГМ
- отдел материально- технического снабжения
- центральная ремонтная мастерская
- стройцех
- транспортный цех
- центральный склад
- технический отдел
- АХО
- пожарная часть
- склад готовой продукции
- столовая
- ЖКХ
- профилакторий
В состав экономических служб предприятия входят :
- планово-экономический отдел
- отдел бухгалтерского учета и контроля
- отдел снабжения
- отдел внешнеэкономических связей
- отдел АСУП
- отдел ценных бумаг и инвестиций
- отдел оплаты труда и заработной платы
- отдел капитального строительства
- отдел страхования
- отдел маркетинга
Планово-экономический
отдел
Основной функцией планово-экономического отдела НХБК является планирование
объемов производства и выпуска изделий , изготавливаемых на данном
предприятии , осуществление контроля за соблюдением в течении года плановых
показателей и их корректировка в зависимости от финансовых возможностей
предприятия , ситуации на рынке сбыта , спросом на производимую продукцию.
Также в функции планово-экономического отдела входит определение затрат на
производство и возможное снижение издержек за счет экономии средств и
внедрения новых производственных технологий.
Отдел
бухгалтерского учета и контроля
В функции бухгалтерии НХБК входит осуществление учета
финансово-хозяйственной деятельности предприятия , составление годовой и
квартальной финансовой отчетности , осуществление расчетов с поставщиками
и покупателями продукции , определение величины балансовой прибыли ,
налогообложение предприятия , сбор и анализ данных оперативного ,
статистического и бухгалтерского учета.
Главными задачами отдела бухгалтерского учета и контроля на НХБК являются :
- формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и
финансовых результатах деятельности комбината , необходимых для оперативного
руководства и управления
- обеспечение контроля за наличием и движением имущества , использованием
материальных , трудовых и финансовых ресурсов
-
своевременное предупреждение негативных явлений
финансово-хозяйственной деятельности
Отдел
снабжения
В задачи отдела снабжения входит обеспечение комбината сырьем и материалами. В
настоящее время из-за отсутствия денег на их приобретение, в функции отдела
снабжения входит поддержание бартерных отношений с поставщиками и поиск новых
возможных вариантов обеспечения производства всем необходимым. При этом
обменные операции по сырью являются , как правило , многоступенчатыми, с
участием 3-7 предприятий , что весьма негативно сказывается на работе данного
отдела.
Отдел
внешнеэкономических связей
Отдел внешнеэкономических связей осуществляет внешнеэкономические
взаимоотношения между НХБК и его зарубежными партнерами в странах СНГ ,
Западной Европы и США по поводу поставки сырья и материалов , технологического
оборудования , их растаможивания, отгрузки готовой продукции на экспорт,
обучение и стажировка сотрудников НХБК за границей . В настоящее время ,
данный отдел подготовил открытие склада временного хранения товаров , что
позволит в более короткие сроки и с наименьшими затратами проводить таможенное
оформление поступающих товаров.
Отдел
автоматизированных систем управления производством
Отдел автоматизированных систем управления производством (АСУП) занимается
вопросами внедрения в систему производства автоматизированных систем управления
, что позволяет существенно снижать издержки производства. Особенно
большое внимание уделяется внедрению компьютеризации, создание собственной
локальной информационной сети , способной соединить воедино все структурные
подразделения комбината.
Отдел
ценных бумаг
В связи с выпуском финансовых обязательств мэрии, областной администрации ,
министерства финансов Российской Федерации занимается вопросами покупки и
продажи ценных бумаг как за продукцию НХБК , так и за наличный расчет.
Помимо этого, через дочернюю инвестиционную компанию "Первомайский
фондовый дом " осуществляет операции с векселями ЗАО "НХБК " по
расчетам с поставщиками , покупателями и иными лицами.
Отдел
оплаты труда и заработной платы
Отдел оплаты труда и заработной платы охватывает все проблемы, связанные с
учетом численности персонала комбината , начисления заработной платы и иных
денежных выплат , определение и осуществление политики предприятия в
отношении доходов и заработной платы , внедрение в связи со сложным
экономическим положением НХБК нетрадиционных форм расчета с работниками (
например, через лимитированные книжки с возможностью их использования в
торговых точках , принадлежащих НХБК ).
Отдел
капитального строительства
Данный отдел занимается вопросами планирования и строительства объектов
производственного и непроизводственного назначения как непосредственно
комбинатом , так и в сотрудничестве с другими предприятиями и мэрией города.
Однако следует отметить , что в текущем году активных операций из-за отсутствия
финансирования не ведется.
Отдел
страхования
Активно осуществляет операции на страховом рынке , в прошедшем году в связи с
увеличением уставного фонда получено разрешение на предоставление услуг по
дополнительным видам страхования , таким как :
- страхование финансовых рисков
- страхование транспорта и перевозок
- страхование задержки заработной платы
Отдел
маркетинга
С организацией на хлопчатобумажном комбинате отдела маркетинга в мае 1996 года
путем слиянием отдела сбыта и торгового отдела , этот отдел решает вопросы ,
связанные с реализацией и отгрузкой готовой продукции , проведением
взаимозачетов. Фактически , в настоящее время , отдел работает без
привлечения денежных средств , осуществляя преимущественно бартерные сделки.
Следует отметить , что все отделы экономической службы предприятия тесно
взаимодействуют как друг с другом, так с другими службами предприятия,
поскольку все вместе обеспечивают нормальную и бесперебойную деятельность
комбината . Именно эти отделы решают вопросы, связанные с поставкой сырья
, материалов и оборудования , оплаты труда работников и производственных
расходов , реализации готовой продукции , осуществление финансовой и
инвестиционной деятельности.
3. Анализ финансового состояния предприятия .
3.1. Общая характеристика
финансово-экономического\ состояния предприятия
В последние несколько лет финансовое положение Новосибирского
хлопчатобумажного комбината остается весьма тяжелым.
Задолженность
в бюджет всех уровней и во внебюджетные фонды наблюдается на протяжении
всего анализируемого периода. Эта задолженность частично погашается зачетами по
областному и городскому бюджетами, казначейскими обязательствами по
федеральному бюджету.
Постоянно
ведется работа с векселями мэрии , выданными для ТОО " Энергия" в
счет задолженности за тепло. Дисконт векселей 75-80 процентов. Все векселя
шли на выплату заработной платы.
В
1994-95 гг. из-за задолженности перед бюджетом во внебюджетные фонды,
расчетный счет НХБК не работал.
НХБК
было предоставлено право получать 30 процентов за первые 9 месяцев и 10
процентов за последние 3 месяца , но при жестком условии - не выплачивать
дивиденды за 1994 год. Еще за 9 месяцев в качестве льготы не начислялась пеня
по платежам в бюджет по всем уровням. Это тоже льгота за отказ от выплаты
дивидендов за 1994 год.
Если
говорить об успехах в производственно-инвестиционной деятельности , то здесь
можно отметить разработку проекта и монтаж линии по очистке и переработке
льняного волокна. Данная линия позволяет перерабатывать до 1.5 тысяч тонн
короткого волокна в год и получать 600 тонн льноволокна.
В прядильном цехе произведена модернизация 15 прядильных машин п-83 БМУ. Цель
модернизации - получение пряжи высоких номеров повышенного качества. В
ткацком цехе с 1997 года ведется реконструкция с заменой ткацких станков
АТПР-100-4 на СТБ2-200. Это позволит увеличить ассортимент выпускаемых
тканей. Разработан проект реконструкции ткацкого цеха прядильно-ткацкой
фабрики N2 под участок переработки короткого волокна . После окончания работ
планируется выпускать чистольняную пряжу низких номеров , как одиночную , так и
крученную.
В
области внешнеэкономических отношений можно отметить установление партнерских
взаимоотношений между НХБК и фирмами MGL и " Луис Дрейфус " ( США )
1997
год был самым трудным на Новосибирском хлопчатобумажном комбинате. Из-за
отсутствия денег на приобретение сырья и материалов приходилось поддерживать
сложившиеся ранее бартерные отношения с поставщиками и поиск новых вариантов
выхода из сложившегося положения , самых различных и порой неожиданных. Часть
материалов закупалась непосредственно за счет продукции НХБК .
Векселя
ЗАО " НХБК " стали полновесными платежными средствами по проведению
взаимозачетов с потребителями продукции предприятия. Общая сумма выписанных и
погашенных векселей составила более 3 000 000 руб. Полностью закрепился на
финансовом рынке инвестиционный институт НХБК - АОЗТ " Первомайский
фондовый дом ". Проводились операции с куплей-продажей акций других
предприятий на фондовой бирже для клиентов , трастовое управление
принадлежащими НХБК государственных и других ценных бумаг. Проводились
валютные операции для НХБК , эксперименты с фьючерсными контрактами.
В
связи с трудностями закупки традиционного для комбината сырья -- хлопкового
волокна , комбинат расширил сырьевой ассортимент , увеличив процент хлопка
низких сортов. Сырье закупалось как за денежные средства ( в основном АО
" Разнооптторг " ) , так и по бартеру и по сложной системе
взаиморасчетов за железнодорожный тариф , электроэнергию ,погашение налогов.
Также 86 т давальческого сырья НХБК принял от ТД " Легпромсырье " по
договору о совместной деятельности .
Лишь очень небольшая часть поступающей х/б пряжи , в основном производства
Средней Азии , оплачивалась по факту поставки ( и далеко не сразу ) деньгами .
Основной объем оплачивался путем поставок в адрес отправителей различных
товаро-материальных ценностей, часть пряжи была перепродана за бартер под
получение хлопка. Были ослаблены партнерские отношения с основными покупателями
из-за невозможности с их стороны оплаты отгруженной продукции , многие из
них простаивают или снизили объем своего производства до минимума.
Наблюдалось небольшое поступление средств с Урала , Дальнего Востока ,
Белгородского абразивного завода и из США.
Основные факторы , оказавшие негативное влияние можно отметить :
- нехватка оборотных средств
- нерегулярность поставок и низкое качество поставляемого сырья
- отсутствие платежеспособного рынка сбыта
Отсюда следует крайне низкая загруженность производственного оборудования ,
высокая себестоимость производимой продукции , задержка заработной платы.
По этим же причинам расчет между НХБК и его коммерческими партнерами
осуществляется преимущественно по бартеру . Денежные расчеты составляют :
- 8 % с внутреннего рынка
- 6,5 % с внешнего рынка
- 3 % от реализации ценных бумаг
Всего общий объем денежных поступлений составляет 17,5 % выручки от реализации
Также активно осуществлялась работа по погашению задолженности НХБК и перед
НХБК через взаиозачеты и ценные бумаги , и осуществлялось управление пакетами
ценных бумаг , находящихся на балансе ЗАО " НХБК " и ЗАО "
Первомайский фондовый дом ".
Однако
за последний год у предприятия есть ряд достижений :
-
отработана возможность получения регенированного волокна для производства
пряжи низких номеров
- появились реальные возможности за счет товарного оборота получать получать
дефицитные на данный момент химические волокна ( вискозу и лавсан)
- налажены хорошие контакты с Таджикистаном в результате которых планируется
получить в 1999 году около 600 тонн пряжи
- постоянно расширяется рынок сбыта продукции , налаживаются новые
торгово-экономические связи
- есть возможность уже в этом году запустить на ПТФ-2 производственный
участок по выпуску чистольняной пряжи и ткани
- на начало 1999 года погашены недоимки в бюджет по всем видам налогов и
сокращено отставание по выплатам в Пенсионный фонд
В
1994 году начала работу страховая компания при НХБК , получена лицензия
страхнадзора, приняты в штат страховые агенты.
В
прошлом году заключено более 200 договоров, заработано 140 тыс руб.
Учреждено
ЗАО" Торговый дом НХБК " в качестве филиала НХБК на базе магазина
16. Освоена модель экономических взаимоотношений с дочерними компаниями
предприятия.
В
прошлом году на НХБК выполнен большой объем работ по реконструкции,
модернизации действующего оборудования , средств механизации и внедрения новой
техники:
- введен в эксплуатацию центральный тепловой пункт
- реконструирован пресс для прессовки салфеток
- произведена модернизация автоматики на трепальных машинах
- введено в эксплуатацию 10 прядильно-крутильных машин ПК-100 М4
В
1998 году проведена большая работа по заключению и выполнению контрактов
между НХБК и фирмами " Полан Импекс " , " Луис Дрейфус " ,
" Барот Коттон Интерпрайсез " ( США ).
3.2 Анализ потенциального
банкротства предприятия
Система критериев
для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса ЗАО «НХБК»
определяется в соответствии с постановлением Правительства России № 498 от 20
мая 1994 г. «О некоторых мерах по реализации законодательных актов о
несостоятельности (банкротстве) предприятий»,
Этот анализ
проводился по следующей системе показателей:
n
коэффициент
текущей ликвидности (К1)
n
коэффициент
обеспеченности собственными средствами (К2)
n коэффициент восстановления
(утраты) платежеспособности (К3)
Структура баланса
предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие признается
неплатежеспособным, если выполняется одно из условий:
1)
Коэффициент
текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2
2)
Коэффициент
обеспеченности собственными средствами – менее 0,1
При неудовлетворительной
структуре баланса для проверки реальной возможности у предприятия восстановить
свою платежеспособность рассчитывается коэффициент восстановления
платежеспособности сроком на 6 месяцев. Если коэффициент восстановления
платежеспособности меньше 1, то это свидетельствует о том, что у предприятия в
течении ближайших 6 месяцев нет реальной возможности восстановить
платежеспособность.
Таблица 2
|